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發揮保利資源優勢 做好黃梅戲大劇院本地化經營管理

信息來源:黃岡市文化和旅游局 時間:2020-01-16 15:47

黃梅戲大劇院是北京保利劇院管理有限公司經營管理的國內67家大型劇院之一,2015年12月28日開業首演,迄今為止,共組織各類演出420場,引進國內外表演院團近200家,接待觀眾近30萬人次。在全面建成小康社會、實現文化小康的收官之年,我們將進一步發揮保利資源優勢,做好黃梅戲大劇院本地化經營管理,促進黃岡經濟社會發展。

一、文化底蘊是做好黃梅戲大劇院本地化經營管理的重要基礎

黃岡文化底蘊深厚,歷史文化、名人文化、東坡文化、戲曲文化、紅色文化、生態文化等文化品牌光耀華夏。文化事業繁榮,文化設施網絡健全。全市建有12個公共圖書館,12個文化館(群藝館),11個非遺保護中心,23個博物館(紀念館),1個美術館,126個鄉鎮和4074個村(社區)均建有綜合文化站和文化活動室,有3161個村(社區)建有村級文體廣場和百姓舞臺。

黃岡是中國戲曲的重要發源地,孕育了京劇鼻祖余三勝、黃梅戲宗師邢繡娘等中國戲劇奠基人,黃梅戲、楚劇、漢劇、京劇皆誕生成長于此,形成“四戲同源”的獨特文化景觀。最新地方戲曲普查資料顯示,全國共有348個地方劇種,湖北有32個,黃岡占有6席,主要以黃梅戲為主,另有鄂東楚劇、羅田東腔戲、麻城東路花鼓戲、武穴文曲戲和英山采茶戲。其中黃梅戲和麻城東路花鼓戲列入國家級非物質文化遺產保護名錄,鄂東楚劇、武穴文曲戲、羅田東腔戲、英山采茶戲列入省級非物質文化遺產保護名錄。全市有專業藝術表演院團12個,其中黃梅戲劇團7個,楚劇團2個,東路花鼓戲劇團1個,文曲戲劇團1個,雜技團1個。新中國成立以來,黃岡創作上演黃梅戲、楚劇、東路花鼓戲、文曲戲精品劇目200多部,多次獲得文華獎、飛天獎和“五個一工程”獎,湖北省黃梅戲劇院楊俊、張輝榮獲中國戲劇梅花獎。

二、發展戰略是做好黃梅戲大劇院本地化經營管理的重要條件

黨的十八大以來,黃岡市突出“強工興城、強農興文”發展重點,注重發揮文化旅游業的引擎帶動作用,深入推進文旅融合,全面打造文化和旅游強市,提出 “一”“二”四”“六”“十”地方文化發展總體思路,探索推進高質量融合發展的新路徑。

“一”是實現一個目標。推進文旅融合,促進全域旅游,實現從文化旅游大市邁向文化旅游強市目標,為黃岡高質量發展提供強勁動力。

“二”是實行兩輪驅動。堅持由政府主導的文化旅游事業與由市場主導的文化旅游產業“兩手抓”“兩加強”“兩促進”,為黃岡經濟社會發展培育戰略性支柱產業。

“四”是完善四大體系。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想引領文化建設和旅游發展,完善“公共文化服務、優秀文化傳承、文旅產業發展、文旅市場監管”四大體系,提升文化建設和旅游業整體水平。

“六”是擦亮六張名片。深入挖掘、研究、宣傳、推介黃岡特色文化資源,全力打造歷史、名人、東坡、戲曲、紅色、生態六大文化品牌,推動文化資源優勢轉變為經濟社會發展優勢。

“十”是實施十大工程。堅持新發展理念,統籌推進“五位一體”總體布局,協調推進“四個全面”戰略布局,實施文化旅游設施建設工程、文化旅游惠民工程、文化精品生產工程、文化遺產傳承工程、文旅產業提升工程、文旅市場監管工程、文旅人才培養工程、宣傳營銷推廣工程、體制機制創新工程、經費投入保障工程,推動實現資源共享、優勢互補、協同并進,夯實融合發展基礎。

三、央地聯手是做好黃梅戲大劇院本地化經營管理的重要優勢

保利劇院作為國內最大的劇院管理和演出運營集團企業,有著國內領先水平的原創制作基地,也是國內劇院管理的行業標桿。黃岡保利大劇院管理有限公司經營管理黃梅戲大劇院,既具備“保利品牌、央企責任”的品牌優勢、價格優勢和運營優勢,又具備黃岡政府及業主支持的本土優勢和民眾優勢,在不同階層、不同年齡形成了較為固定的粉絲群,還具備與鄂州、黃石及武漢等周邊大中城市距離較近的地理優勢,在組織演出方面交通便利,具有相應的輻射力。這些優勢,為黃岡保利大劇院管理有限公司的生存和發展提供了根本前提。

在四年多的運營管理實踐中,我們也感到,面對文化消費的多元化,黃梅戲大劇院在本地化經營過程中也存在一些劣勢,面臨不少問題和挑戰。一是居民文化消費能力有限。黃岡作為革命老區,經濟發展仍屬于后發達地區,劇院所在地的黃州城區僅有40萬人,城市首位度還不高,居民文化消費能力有限,文化消費市場需要長時間的培育;二是商業化與公益性兼顧難度較大。劇場本身是帶有公益性的基礎文化設施,需要政府和社會支持,僅靠商業化運作不能承擔劇院龐大的開支,勢必增加財政負擔,影響公司的可持續發展;三是演出票價與群眾預期差距較大。按照市場規律,高端演出票價動輒數百元甚至上千元,如何在規定票價上努力體現大眾化、人民性,讓老百姓能看到戲、能看得起戲,存在較大難度;四是劇院利用率有待進一步提高。黃梅戲大劇院全年演出約100場,劇院總體利用率為50%左右,仍有較大提升空間。

四、深化改革是做好黃梅戲大劇院本地化經營管理的重要路徑

在十九屆四中全會精神指引下,文化體制改革和文化強國建設不斷向縱深推進,黃梅戲大劇院經營管理面臨著新的難得機遇。做好劇院本地化經營管理,有利于堅定文化自信,提升文化軟實力;有利于進一步擴大文化消費,實現全面小康;有利于豐富旅游產品,促進全域旅游;有利于推進黃岡文化體制機制改革創新,培育和繁榮黃岡文藝演出市場。為積極適應黃岡地方文化發展戰略,我們要從以下方面發力,切實做好黃梅戲大劇院本地化經營管理

一是進一步增強受眾針對性和節目觀賞性。深入開展市場調查,挖掘市場潛力,認真研究黃岡地方文化消費心理,充分利用全院線藝術資源,精心設計演出體裁、形式、內容、類別,增強內容對象感、可看性,讓劇目為黃岡市民喜聞樂見。

二是進一步完善營銷手段。深度發掘節目的亮點、熱點和看點,精心策劃,做實陣地宣傳、媒體宣傳、網絡宣傳,創新劇院營銷方式,建設保利藝術教育中心,結合劇院自營演出項目檔期,通過“藝術講堂”“大師課”“大師進校園”等形式,開拓“線上+線下”藝術教育,培植潛在觀眾群體,提升和引導黃岡市民文化消費。

三是進一步擴大消費群體。及時掌握黃岡市民人均收入水平、市民文化消費能力及市民文化消費取向,根據市場行情制定相應的營銷辦法,加強大劇院固定消費群體的培養,建立健全完善會員服務體系,不斷擴大會員隊伍。

四是進一步強化上下聯動。加強同各縣(市、區)政府和本地文藝院團的協調溝通,加大與各縣市區8家兄弟單位的合作,啟動黃岡劇院聯盟,整合各縣市區文藝資源,逐步將黃岡各地優秀劇節目引入劇場,擴大黃梅戲大劇院客源市場。

五是進一步完善價格機制。根據黃岡市民消費水平情況,探索完善文化惠民舉措,堅持“高貴不貴、文化惠民”的理念,落實惠民演出場次、惠民票價,培育和促進文化消費,讓更多的市民走進藝術殿堂享受高雅藝術。

六是進一步推動發展旅游演藝。把握旅游演藝業的發展規律,深入發掘黃岡深厚的人文資源和優美的生態資源,加強與當地專業文藝院團合作,打造駐場經典劇目。

七是進一步延伸產業鏈條。爭取北京保利劇院管理有限公司與黃岡市專業藝術院團聯合打造劇目、節目。整合黃梅戲大劇院周邊的文化單元,將其統籌打造成為整體展現黃岡紅色文化、東坡文化、戲曲文化等優秀傳統文化的聚集區、綜合性都市文化休閑示范區,使各個文化單元之間相互促進、相互補充、相得益彰,匯聚形成穩定的文化消費群體。


責任編輯:高晶

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